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Bâtir un cap commun

Collection d'experts ou vraie équipe ?

 Coaching d'équipes
⚡ 0 méthodes miracles
🎯 4-12 mois d'accompagnement

Ce que l'on peut
travailler ensemble

Vous avez de bons éléments, des compétences solides, de la diversité, peut-être même une stratégie qui tient la route.
Mais chacun est focalisé sur ses difficultés du quotidien, Et les efforts se dispersent au lieu de se combiner.

Et s'ils adhéraient à une direction commune ?

Identifier ce qui compte vraiment pour cette équipe-là
Au-delà des visions d'entreprise encadrées, découvrir ce qui motive réellement vos collaborateurs au quotidien.
Construire un cap qu'ils s'approprient
Pas de consultant qui impose sa vision. On fait émerger ce qui a du sens pour eux, dans leur contexte, avec leurs contraintes.
Aligner les énergies sans les uniformiser
Le cap qui marche, c'est celui qu'ils construisent eux-mêmes. Chacun y contribue selon ses forces, mais dans la même direction.

Une histoire vraie...
...CELLE DE L'ÉQUIPE D'ISABELLE

Le point de départ
Isabelle hérite d'une équipe de chefs de projet expérimentés. Des CV brillants, des expertises pointues.
Problème : ils travaillaient chacun dans son coin depuis des années.
Pas d'équipe, juste une collection d'experts.
Ils se disent bonjour poliment, mais ne se parlent jamais vraiment.

Ce qu'on a exploré ensemble
Plutôt que d'organiser un énième séminaire team-building, on a créé un espace différent.
Une journée pour poser LA question qu'ils évitaient : "Pourquoi travaillons-nous ensemble ?"
Au début, résistance prévisible. Sourires polis, discussions de surface.
Puis, progressivement, les vraies préoccupations ont émergé.

Le tournant
Le moment clé : quand ils ont arrêté de parler de process pour parler de sens.
"Qu'est-ce qui nous anime vraiment dans ce qu'on fait ?"
"Comment on veut que nos projets impactent l'entreprise ?"

Ce que ça a changé
À la fin de la journée, ils avaient trouvé leur identité commune.
Pas un slogan marketing, mais un vrai cri de ralliement qui leur ressemblait.

Six mois plus tard, Isabelle me confie qu'ils se cherchent maintenant pour échanger sur leurs projets.
Ils ont mis en place des rituels de synchro hebdomadaires et des temps d'apprentissage commun

Au travail en parallèle s'est ajoutée une émulation collective.

Ce que je vois souvent :

Des équipes compétentes qui tournent en rond.
Des managers perdus entre des directives quotidiennes incohérentes, voire contradictoires.
Des collaborateurs motivés qui s'épuisent à force de rediriger constamment leur énergie.

Mais pourquoi ?

Majoritairement à cause de 3 croyances :

1. La vision descendante
Croire qu'une belle présentation du chef va mobiliser l'équipe. Mais les gens s'engagent sur ce qu'ils ont contribué à construire, pas sur ce qu'on leur impose.
2. "C'est évident"
Penser que si c'est clair pour le manager, c'est clair pour tous. Mais chacun interprète selon son prisme, ses contraintes, ses priorités.
3. Jouer la montre
Se dire qu'avec le temps, l'équipe va naturellement s'aligner. Mais sans cadre commun, les énergies se dispersent au lieu de se combiner.

L'équipe d'Isabelle a réussi à dépasser ces 3 croyances.
Et vous, votre équipe, elle va où exactement ?

On y va
ensemble ?

Une question ? Un projet ? Une envie de voir si ça matche ?

On se parle ?