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Développer le leadership collectif

Diriger à la baguette ou orchestrer ?

 Coaching d'équipes
⚡ 0 méthodes miracles
🎯 4-12 mois d'accompagnement

Ce que l'on peut
travailler ensemble

Des décisions à prendre à longueur de journée: de la stratégie globale à la journée de congé à valider.
Quand tout repose sur un seul manager, c’est comme porter un piano tout seul : ça finit par plier.
Et si chacun prenait sa juste part ?

Partager la responsabilité des décisions
Créer un cadre où chacun peut prendre la main selon ses compétences et en toute légitimité.
Renforcer l’engagement
L’équipe ne subit plus, elle agit et porte les choix.
Alléger la pression sur le manager
Le rôle du leader n’est plus de tout décider comme l'aurait un chef des années 70. Il s'agit maintenant d’orchestrer les forces et de prendre les décisions au juste nécessaire.

Une histoire vraie...
...la mienne

Imaginez la scène
Un séminaire de leaders "situation de crise". Tous aussi brillants les uns que les autres.
Des planches powerpoint défilent les unes derrières les autres.
Et ces mots :

"Il faut de la transparence !"

Ce que moi j'ai vu
Derrière cette injonction, la posture disait tout autre chose :

"Je suis et reste le chef !"

Derrière les mots : la peur de ne pas y arriver? Peut-être même la panique?
Et aucune réaction dans l'assemblée, tout le monde écoutait bien poliment.
Comme si c’était un séminaire de la dernière chance — très hiérarchique, très descendant… mais finalement, une perte de temps pour tous.

C'est dommage
Si nous avions pu travailler ensemble avant, ils auraient peut-être pris conscience qu’ils avaient dépassé le stade où un planning et quelques réunions de reporting hebdomadaire suffisent à tenir un engagement.
À ce moment-là, ni Excel ni un 4-quadrants PowerPoint ne savent plus faire le travail.
Et ce séminaire, au lieu de libérer l’énergie, a fini par étouffer toutes les initiatives en décourageant les volontaires.

Ce que ça dit ?

Ce genre de scène illustre souvent des mauvaises pratiques… presque impossibles à dépasser seul.

1. Le contrôle absolu
“Si je lâche, ça va partir dans tous les sens.” → En réalité, ça libère la créativité.
2. Les mots désalignés de la vraie intention
“Si je parle de transparence, ça suffira.” → Non : c’est la posture qui compte, pas le discours.
3. Ne jamais prendre de risques
“Mieux vaut tout décider que de prendre le risque d’un désaccord.” → Mais éviter les tensions, c’est éviter les solutions.

Et vous ?
Dans votre équipe, est-ce que la transparence est un slogan… ou une pratique partagée ?

On y va
ensemble ?

Une question ? Un projet ? Une envie de voir si ça matche ?

On se parle ?